外国人雇用に成功した企業様、働く外国人の方の事例の詳細

株式会社ワンロジスティクス:定期的に現場へ足を運んでくださり安心して外国人の受け入れができた。

Details about the case

外国人人材の受け入れに成功した企業様
の事例や導入までのリアルをご紹介します

■【導入事例】株式会社ワンロジスティクス 様

「選考から配属後の定期巡回まで。単なる紹介ではない、二人三脚のサポートが継続の決め手です」地域の暮らしや産業を背後から支える重要なインフラである、運送事業および倉庫業を展開されている「株式会社ワンロジスティクス」様。業界全体で労働力不足が叫ばれる中、未来を見据えた大きな挑戦として、当組合(アジアネットワーク協同組合)を通じて初めての外国人技能実習生の受け入れを決断されました。
今回は、導入にあたってのリアルな葛藤や、当組合のサポートに対する感想、そして多様性を活かした組織づくりについてお話を伺いました。

■ 企業プロフィール

■ 抱えていた課題・導入の背景:会社を一段成長させるための「大きな挑戦」

物流・運送業界において、持続可能な配送体制と倉庫運営を維持するための人財確保は非常に大きな経営課題となっています。株式会社ワンロジスティクス様にとっても、外国人技能実習生の受け入れは、今後の事業継続を見据えた極めて大きな決断でした。「言葉や文化が異なる人材を、何よりも安全が第一とされる物流の現場に本当に迎え入れられるだろうか」と、導入前は不安や心配が尽きなかったと振り返られます。
しかし、その一歩を踏み出したことで、社内には想像以上の「新しい風」が吹き込むこととなりました。

■ 当組合が選ばれた理由:ミスマッチを防ぐ丁寧な選考と、圧倒的な安心感

初めての試みに挑む中で、同社が「非常に大きかった」と語るのが、私たちアジアネットワーク協同組合の存在です。当組合では、単に人材を右から左へ紹介するようなことはいたしません。実習生の選考段階から、企業様の要望や現場の雰囲気を丁寧にヒアリングし、現地での面接でも「この会社に本当に合う人材か」という視点を徹底してご提案に努めています。 同社からも「しっかり自社に向き合ってくれているという安心感が他とは違った」と、大変高い評価をいただきました。来日前の徹底した日本語・マナー教育から、入国後のスムーズな配属まで、一貫して手厚い対応を心がけております。

■ 導入後の成果:受け入れ側にまで親身に寄り添う、配属後のフォロー

現在も受け入れを継続していただいていますが、その最大の決め手となっているのが「配属後のフォロー体制」です。当組合のスタッフは、定期的に企業様の現場へと足を運びます。実習生たちが抱える悩みや生活面での不安をケアするのはもちろんのこと、それ以上に「受け入れ側の企業様・日本人社員様が抱える悩み」にも親身に耳を傾けることを大切にしています。 この「企業側にも寄り添う姿勢」があるからこそ、小さなトラブルも未然に防ぐことができ、安心して次への受け入れへと継続していけるという嬉しいお言葉をいただいております。

■ 現場の変化:多様性を力に変え、ともに成長していく組織へ

同社では、実習生たちにまず「仕事を楽しんでほしい」という温かい方針を掲げて接されています。言葉や文化の違いを排除するのではなく、一つの「多様性」として会社全体で受け入れる。その歩み寄りの積み重ねが、日本人スタッフの意識改革や現場の活性化にも繋がり、結果として会社全体が一段と強く成長できたと実感されています。

■ これから外国人雇用を検討される企業の皆様へ

(株式会社ワンロジスティクス 様よりメッセージ)

「初めての受け入れには、確かに言葉の壁や習慣の違いといった不安がつきまといます。けれど、実際にその不安を乗り越えて一歩を踏み出してみれば、それ以上に会社が得られるものの大きさに気づくはずです。

大切なのは、紹介して終わりではなく、現場のリアルな声にずっと耳を傾け続けてくれる信頼できるパートナーを選ぶことです。アジアネットワーク協同組合さんは、実習生だけでなく私たち受け入れ側の不安にも常に寄り添い、定期巡回も含めて本当に手厚くサポートしてくれます。

多様性を企業の力に変え、ともに次のステージへ成長していたいと考えている企業様は、ぜひ安心して一歩を踏み出してみてください。」

アジアネットワーク協同組合の強み 「20年間の実績」

企業定着率

多くの外国人さんたちが
1年以上勤続頂いております。
0 %

再依頼率

外国人雇用のご依頼を
頂いた企業様から再依頼率
0 %

対応率

ご依頼頂いた双方の
ご要望聞き、叶えます
0 %

紹介者数

現在時点で企業様を
ご紹介した方の人数
0

勤務継続率

定められた期間中退職
することなく多くの方が継続
0 %

累計支援社数

現在時点でお取引させて
頂いている企業様の社数
0

国別外国人雇用情報

ベトナム

勤勉で学習意欲が高く、技能習得のスピードが速いため即戦力として活躍できます。協調性を重視し、チームワークを大切にする傾向があります。家族を大切にする文化があり、旧正月(テト)は1週間程度の帰国を希望することが多いです。キャリアアップへの関心が高く、コミュニケーションでは個別の対話を好む傾向。

カンボジア

温厚で協調性が高く、チームワークを大切にします。国民の約90%が仏教徒で、日本と価値観を共有しやすいです。日本は最大の援助国であり親日の方が多いです。農業や繊維分野での適性が高く、コミュニケーション能力に長けています。キャリアアップへの関心が高く、待遇向上を重視する傾向があります。

ミャンマー

真面目で適応力が高く、日本の職場環境に馴染みやすいです。前年代比61.0%と急増しており、製造業や建設業での受け入れが増えています。国民の約90%が仏教徒で、仏教の祭日や行事への配慮が必要です。今後さらに増加が期待される国です。

インドネシア

真面目で適応力が高く、日本の職場環境にも馴染みやすいです。前年代比61.0%と急増しており、製造業や建設業での受け入れが増えています。国民の約90%が仏教徒で、仏教の祭日や行事への配慮が必要です。今後さらに増加が期待される国です。

ネパール

協調性が高く、チームでの仕事を大切にします。日本への関心が高く、働くことで高いモチベーションを持っています。製造業や建設業を中心に活躍しており、近年増加傾向にあります。寒冷地出身者も多く、日本の気候に適応しやすい面があります。ヒンドゥー教徒が多く、宗教行事への配慮が必要です。

中国

理系やIT系を中心に高度なスキルを持つ人材が豊富です。漢字文化圏のため日本語習得が比較的スムーズで、ビジネスレベルの日本語を話せる人材が見つかりやすいです。キャリア志向が強く、成長機会や待遇面での魅力を積極的に示すことが定着のカギになります。明確なコミュニケーションを好みます。

ベトナム

勤勉で学習意欲が高く、技能習得のスピードが速いため即戦力として活躍できます。協調性を重視し、チームワークを大切にする傾向があります。家族を大切にする文化があり、旧正月(テト)は1週間程度の帰国を希望することが多いです。キャリアアップへの関心が高く、コミュニケーションでは個別の対話を好む傾向。

カンボジア

温厚で協調性が高く、チームワークを大切にします。国民の約90%が仏教徒で、日本と価値観を共有しやすいです。日本は最大の援助国であり親日の方が多いです。農業や繊維分野での適性が高く、コミュニケーション能力に長けています。キャリアアップへの関心が高く、待遇向上を重視する傾向があります。

ミャンマー

真面目で適応力が高く、日本の職場環境に馴染みやすいです。前年代比61.0%と急増しており、製造業や建設業での受け入れが増えています。国民の約90%が仏教徒で、仏教の祭日や行事への配慮が必要です。今後さらに増加が期待される国です。

インドネシア

真面目で適応力が高く、日本の職場環境にも馴染みやすいです。前年代比61.0%と急増しており、製造業や建設業での受け入れが増えています。国民の約90%が仏教徒で、仏教の祭日や行事への配慮が必要です。今後さらに増加が期待される国です。

ネパール

協調性が高く、チームでの仕事を大切にします。日本への関心が高く、働くことで高いモチベーションを持っています。製造業や建設業を中心に活躍しており、近年増加傾向にあります。寒冷地出身者も多く、日本の気候に適応しやすい面があります。ヒンドゥー教徒が多く、宗教行事への配慮が必要です。

中国

理系やIT系を中心に高度なスキルを持つ人材が豊富です。漢字文化圏のため日本語習得が比較的スムーズで、ビジネスレベルの日本語を話せる人材が見つかりやすいです。キャリア志向が強く、成長機会や待遇面での魅力を積極的に示すことが定着のカギになります。明確なコミュニケーションを好みます。

違いを理解しよう

外国人採用は大きく2種類ある

日本の技術を学ぶことを目的にした技能実習生からはじまり、より高度な技術を学ぶために 特定技能制度が追加となりました。
どちらも外国人採用において業務を行うことはできますが
行える業務に違いや、一定の条件があります。

動画で制度紹介

簡単7分で制度の違いが理解できる

※動画は2026年1月時点の情報から作成しています

ガイドブックで網羅的に知りたい方

外国人雇用の手前から技能実習・特定技能のすべてが全てわかる
企業様の導入事例など具体的な事例や成果を確認することができます。

まずは簡単に費用を知りたい方

外国人雇用を考えたときにどの位費用が掛かるのか?そんな不安がある
企業様も多いと思います。簡単な情報から概算費用を算出できます。

外国人雇用までの4STEP

導入期
STEP ①
企業が​外国人の​方の​
雇用を​検討相談する
​期間です。​担当に​自社の
​課題を​お教え​下さい。
募集・責任者講習受講
募集・責任者講習受講
準備期
STEP ②
雇用条件に​基づき組合は​
外国人の​方の​紹介の​準備
企業様には
研修など受講・​書類の​
準備・面接対応
書​類作成​・面​接・​採用​
書​類作成​・面​接・​採用​
入営期
STEP ③
書類申請が​完了し
審査に​入ります。​
審査完了後ビザの​申請や
​発行の​手続き、​入国後の​
講習を​外国人の​方には​
受講頂きます。
ビザ申請・​入国後​講習
ビザ申請・​入国後​講習
巡回期
STEP ④
外国人の​方​配属後
1ヶ月以内に​組合にて
企業様を​ご訪問させて
​頂き、​ご不明点や​
ご不安が​ないか​お話等​
お伺いさせて​頂き
フォローアップします。
毎月​巡回・​監​査​報告​等​
毎月​巡回・​監​査​報告​等​

事例の紹介

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