外国人雇用に成功した企業様、働く外国人の方の事例の詳細

㈲国分寺産業:「単なる人材確保ではなく、『一緒に未来をつくる仲間』として迎える」

Details about the case

外国人人材の受け入れに成功した企業様
の事例や導入までのリアルをご紹介します

【導入事例】有限会社 国分寺産業 様

「単なる人材確保ではなく、『一緒に未来をつくる仲間』として迎える」

栃木県で清掃事業と飲食事業を中心に、地域に根ざしたビジネスを展開されている「有限会社国分寺産業」様。多くの企業が人手不足に悩む中、同社は当組合(アジアネットワーク協同組合)を通じて外国人スタッフを受け入れ、宇都宮駅前の人気飲食店にて素晴らしいチームワークを築かれています。
「労働力」としてではなく、「共に未来をつくる仲間」として外国人材を迎え入れた背景と、現場にもたらされたポジティブな変化についてお話を伺いました。

■ 企業プロフィール

■ 抱えていた課題:「労働力」の穴埋めではなく、共に歩む存在が必要だった

昨今、多くの業界で人手不足が叫ばれていますが、同社が運営する飲食部門も例外ではありませんでした。しかし、同社が求めていたのは、単に空いたシフトを埋めるための「一時的な労働力」ではありませんでした。
今後の事業展開を見据えたとき、本当に必要なのは「一緒に会社を良くしていこう」と前向きに取り組んでくれる「未来をつくる仲間」です。その想いを胸に、外国人材の受け入れという新しい選択肢の検討をスタートされました。

■ 導入の経緯:接客業での受け入れへの不安と、一歩踏み出した決断

検討を進める中で、宇都宮駅前で運営する本格小籠包専門店「小籠包 包包包(つつみさん)」にて、当組合を通じて2名の外国人スタッフを雇用することになりました。
飲食店という接客や細やかなコミュニケーションが求められる現場での受け入れに対し、当初は「言葉の壁はお客様にご迷惑をかけないか」「文化の違うスタッフとうまく連携できるか」といった不安も当然あったと言います。しかし、当組合のサポート体制を含め、「まずはやってみよう、お互いに歩み寄ろう」という姿勢で受け入れをスタートされました。

■ 現場のリアル:自発的な姿勢がもたらした「新しい風」

実際に店舗での勤務が始まると、当初抱えていた不安はあっという間に消え去っていきました。 配属された2名のスタッフは非常に明るく、何より仕事に対してとても前向きです。新しい業務を教えられ、できることが一つ増えるたびに心から喜ぶ姿が現場で見られます。

さらに素晴らしいのが、彼らの自発性です。自分の作業が終わると「次は何をすればいいですか?」「何か手伝えることはありますか?」と自ら積極的に動いてくれます。忙しい飲食店の現場において、この自発的で献身的な姿勢は、店舗運営の大きな助けとなっています。

■ 組織への波及効果:日本人スタッフの意識も変わった

彼らの存在は、既存の日本人スタッフにも非常に良い影響(新しい風)をもたらしました。
言葉や文化の壁があっても、一生懸命に仕事を覚えようとする彼らのひたむきな姿を見ていると、周囲のスタッフも自然と「もっと丁寧に教えてあげよう」「自分たちも負けずに頑張ろう」という前向きな気持ちになります。
お互いに理解しようと歩み寄ることで、店舗全体のコミュニケーションが活発になり、結果として職場全体がより明るく、チームワークの強い組織へと成長しました。

■ 代表からのメッセージ:大切なのは「お互いを尊重する環境づくり」

(有限会社 国分寺産業 代表取締役 田村友輝 様より) 「実際に一緒に働いてみて実感したのは、お互いに理解しようとする気持ちさえあれば、不安は少しずつなくなっていくということです。 外国人材だからといって特別な枠組みで考えるのではなく、安心して働ける環境を整えること、そしてお互いを尊重することが何より大切です。これは外国人材に限らず、すべてのスタッフに共通することだと思います。

これから受け入れを検討されている企業の方も、最初は見えない壁に対する不安があると思います。しかし、思い切って一歩踏み出すことで、現場の景色は確実に良い方向へと変わってくるはずです。」

アジアネットワーク協同組合の強み 「20年間の実績」

企業定着率

多くの外国人さんたちが
1年以上勤続頂いております。
0 %

再依頼率

外国人雇用のご依頼を
頂いた企業様から再依頼率
0 %

対応率

ご依頼頂いた双方の
ご要望聞き、叶えます
0 %

紹介者数

現在時点で企業様を
ご紹介した方の人数
0

勤務継続率

定められた期間中退職
することなく多くの方が継続
0 %

累計支援社数

現在時点でお取引させて
頂いている企業様の社数
0

国別外国人雇用情報

ベトナム

勤勉で学習意欲が高く、技能習得のスピードが速いため即戦力として活躍できます。協調性を重視し、チームワークを大切にする傾向があります。家族を大切にする文化があり、旧正月(テト)は1週間程度の帰国を希望することが多いです。キャリアアップへの関心が高く、コミュニケーションでは個別の対話を好む傾向。

カンボジア

温厚で協調性が高く、チームワークを大切にします。国民の約90%が仏教徒で、日本と価値観を共有しやすいです。日本は最大の援助国であり親日の方が多いです。農業や繊維分野での適性が高く、コミュニケーション能力に長けています。キャリアアップへの関心が高く、待遇向上を重視する傾向があります。

ミャンマー

真面目で適応力が高く、日本の職場環境に馴染みやすいです。前年代比61.0%と急増しており、製造業や建設業での受け入れが増えています。国民の約90%が仏教徒で、仏教の祭日や行事への配慮が必要です。今後さらに増加が期待される国です。

インドネシア

真面目で適応力が高く、日本の職場環境にも馴染みやすいです。前年代比61.0%と急増しており、製造業や建設業での受け入れが増えています。国民の約90%が仏教徒で、仏教の祭日や行事への配慮が必要です。今後さらに増加が期待される国です。

ネパール

協調性が高く、チームでの仕事を大切にします。日本への関心が高く、働くことで高いモチベーションを持っています。製造業や建設業を中心に活躍しており、近年増加傾向にあります。寒冷地出身者も多く、日本の気候に適応しやすい面があります。ヒンドゥー教徒が多く、宗教行事への配慮が必要です。

中国

理系やIT系を中心に高度なスキルを持つ人材が豊富です。漢字文化圏のため日本語習得が比較的スムーズで、ビジネスレベルの日本語を話せる人材が見つかりやすいです。キャリア志向が強く、成長機会や待遇面での魅力を積極的に示すことが定着のカギになります。明確なコミュニケーションを好みます。

ベトナム

勤勉で学習意欲が高く、技能習得のスピードが速いため即戦力として活躍できます。協調性を重視し、チームワークを大切にする傾向があります。家族を大切にする文化があり、旧正月(テト)は1週間程度の帰国を希望することが多いです。キャリアアップへの関心が高く、コミュニケーションでは個別の対話を好む傾向。

カンボジア

温厚で協調性が高く、チームワークを大切にします。国民の約90%が仏教徒で、日本と価値観を共有しやすいです。日本は最大の援助国であり親日の方が多いです。農業や繊維分野での適性が高く、コミュニケーション能力に長けています。キャリアアップへの関心が高く、待遇向上を重視する傾向があります。

ミャンマー

真面目で適応力が高く、日本の職場環境に馴染みやすいです。前年代比61.0%と急増しており、製造業や建設業での受け入れが増えています。国民の約90%が仏教徒で、仏教の祭日や行事への配慮が必要です。今後さらに増加が期待される国です。

インドネシア

真面目で適応力が高く、日本の職場環境にも馴染みやすいです。前年代比61.0%と急増しており、製造業や建設業での受け入れが増えています。国民の約90%が仏教徒で、仏教の祭日や行事への配慮が必要です。今後さらに増加が期待される国です。

ネパール

協調性が高く、チームでの仕事を大切にします。日本への関心が高く、働くことで高いモチベーションを持っています。製造業や建設業を中心に活躍しており、近年増加傾向にあります。寒冷地出身者も多く、日本の気候に適応しやすい面があります。ヒンドゥー教徒が多く、宗教行事への配慮が必要です。

中国

理系やIT系を中心に高度なスキルを持つ人材が豊富です。漢字文化圏のため日本語習得が比較的スムーズで、ビジネスレベルの日本語を話せる人材が見つかりやすいです。キャリア志向が強く、成長機会や待遇面での魅力を積極的に示すことが定着のカギになります。明確なコミュニケーションを好みます。

違いを理解しよう

外国人採用は大きく2種類ある

日本の技術を学ぶことを目的にした技能実習生からはじまり、より高度な技術を学ぶために 特定技能制度が追加となりました。
どちらも外国人採用において業務を行うことはできますが
行える業務に違いや、一定の条件があります。

動画で制度紹介

簡単7分で制度の違いが理解できる

※動画は2026年1月時点の情報から作成しています

ガイドブックで網羅的に知りたい方

外国人雇用の手前から技能実習・特定技能のすべてが全てわかる
企業様の導入事例など具体的な事例や成果を確認することができます。

まずは簡単に費用を知りたい方

外国人雇用を考えたときにどの位費用が掛かるのか?そんな不安がある
企業様も多いと思います。簡単な情報から概算費用を算出できます。

外国人雇用までの4STEP

導入期
STEP ①
企業が​外国人の​方の​
雇用を​検討相談する
​期間です。​担当に​自社の
​課題を​お教え​下さい。
募集・責任者講習受講
募集・責任者講習受講
準備期
STEP ②
雇用条件に​基づき組合は​
外国人の​方の​紹介の​準備
企業様には
研修など受講・​書類の​
準備・面接対応
書​類作成​・面​接・​採用​
書​類作成​・面​接・​採用​
入営期
STEP ③
書類申請が​完了し
審査に​入ります。​
審査完了後ビザの​申請や
​発行の​手続き、​入国後の​
講習を​外国人の​方には​
受講頂きます。
ビザ申請・​入国後​講習
ビザ申請・​入国後​講習
巡回期
STEP ④
外国人の​方​配属後
1ヶ月以内に​組合にて
企業様を​ご訪問させて
​頂き、​ご不明点や​
ご不安が​ないか​お話等​
お伺いさせて​頂き
フォローアップします。
毎月​巡回・​監​査​報告​等​
毎月​巡回・​監​査​報告​等​

事例の紹介

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